在“第十届中国工程机械成长高层论坛”上，中国国机重工集团有限公司董事长吴培国现场做“立异自强互助共生”专题陈诉，如下为发言内容：　　尊重的列位带领、列位宾客，伴侣们：　　中国工程机械成长高层论坛已经经举办了九届，九届论坛让咱们在这内里向世界、面向将来、正视实际、共话明天、收成乐成，也让我深受开导，今天，我将以“立异、自强、互助、共生”为题谈几点领会，不当的地方，敬请攻讦指正。　　国机重事情为中国工程机械行业的新兵，建立于2011年1月，是世界500强企业国机集团的全资子公司，2010年6月，国机集团以原中国工程机械总公司为平台，将中国福马集团所属常林股分(600710,股吧)有限公司、常林机械有限公司；中国一拖集团所属的洛阳修建机械有限公司、洛阳工程机械有限公司等相干工程机械资源实行整合，建立了中国国机重工集团有限公司，并于2011年11月17日在人平易近年夜礼堂进行了公司揭牌及品牌发布会。总部设在北京。　　重组整合后的国机重工，今朝已经拥有2、三级控股以及参股企业26家，拥有一个以国度级工程机械研究院天津工程机械研究院为焦点高新技能研发中央，以及位于常州、天津、洛阳三年夜财产基地。产物已经笼罩铲土运输机械、压实机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、市政环卫机械及零部件等数十个系列、上百个品种，营业范畴涵盖工程机械及相干范畴的研发制造、办事、工程承包以及商业。　　重组整合后的国机重工，恰逢中国工程机械行业年夜成长年夜调解年夜挑战的机缘期,“十一五”时期史无前例的成长，“十二五”时期估计9000亿元的发卖范围以及年平均17%增加率，始料未及的从四月份最先呈现的环比降落30%以上的年夜幅回落，和原质料以及人力成本上涨、焦点技能缺少、节能减排的压力以及坚苦，出格是世界知名的工程机械企业抢滩中国市场的海潮仍旧在加重，海内市场国际化，国际市场海内化的格式基本形成，中国工程机械市场“拐点”说好像已经经基本获得了业内子士的必定，对于将来工程机械行业的成长最先呈现了有人思疑的、有人看好、有人唱衰的征象。　　在云云繁杂的外部情况下重组整合的国机重工怎样“调布局、抓科技、促增加、增效益”就成为一个十分火急需要解决的问题。在10个多月的探索中，咱们对峙重组交融调布局，立异自强抓科技，营销厘革促增加，互助共生增效益。　　第一，对峙重组交融调布局。　　作为重组整合的新企业，从时间上讲，犹如襁褓中的婴儿，正处于哺乳期，可是从内部面对的问题来讲，犹如婴儿的断乳期，压力以及坚苦交叉在一路。咱们所属的天津、洛阳以及常州三个基地，在重组整合前分属于中国工程机械总公司、中国一拖集团以及中国福马集团，三个基地都有着深挚的成长汗青，天津基地、洛阳基地以及常州基地别离是中国第一台平地机、第一台压路机以及第一台木料装载机的孕育发生地，有着本身的上风产物、成长特点以及成长定位，接管的是差别的企业文化以及治理模式，昔时的竞争敌手，如今经由过程重组整合成了一家，产物的同质性、文化的差异性、成长的不服衡性就成为一个十分凸起的问题，如何实现科学合理的布局调解，同时统筹均衡、协调成长就成为摆在国机重工眼前的一个主要问题。　　咱们经由过程多维度、多条理的访谈以及屡次深切三年夜基地阐发各自的好坏势，从技能、人材以及硬件举措措施等方面举行比力阐发，确定了各基地的成长定位以及产物布局的调解标的目的，基本消弭同业竞争，实现了上风互补；同时增强品牌的设置装备摆设，经由过程集团的品牌在划分母子品牌的根蒂根基上根据中高端产物定位使用，按照市场需要调解产物布局以及档次，维护国机品牌；三是增强文化的交融，尊敬多样文化，彼此尊敬各自的实践摸索，把文化的多样性转化为增强交流互助的活气以及动力，增进彼此理解以及信托，经由过程文化的交融来实现布局的调解。　　第二，对峙立异自强抓科技。　　立异是人类社会成长的不竭动力。成长财产靠科技。国机重工的重组交融触及多家企业，所属企业及研究院都有50年以上的成长汗青，可是研发实力都比力分离，缺少“集聚效应”，为了进一步同一研发平台，加强企业总体研发实力，咱们以天津工程机械研究院为焦点成立了高新技能研发中央作为国机重工策动机，周全实行工程机械根蒂根基技能研究、共性技能研究、高端运用技能研究。　　今朝，咱们缭绕电机信与智能化技能，乐成地研制出基于信息化以及优化监控技能的平地机，工程机械通用节制器、显示器、长途妨碍诊断以及数据通信、卫星定位体系等，并将智能节制技能运用于摊铺机、铣刨机、推土机等产物；在节能环保技能方面，开展了动力、液力、液压及智能节制的多体系优化匹配研究，已经完成5t、6t节能型装载机的研发以及试制；在年夜型化方面，经由过程自立立异研制并已经批量出产了海内最年夜的轮胎压路机、全液压单钢轮振动压路机、机械传动单钢轮振动压路机，并将人机工程学运用于各种产物的研发设计中，提高了产物的恬静性及操作便当性；在再制造技能范畴，基于新型质料以及外貌工程技能的工程机械再制造技能，已经在平地机、装载机整机及零部件上获得了运用，研制出高打击重负荷磨粒磨损新型质料。在中国工程机械工业协会的带领下，天津工程机械研究院构造行业10余家企业制定了3项工程机械再制造协会尺度。天津工程机械研究院的工程机械再制造试验室也被认定为天津市企业重点试验室。出格是国机重工集团化的科技立异系统的成立，将成为助推我公司成长的引擎。 　　第三，对峙营销厘革促增加。　　一个企业要成长，必需实现较好的企业增加。在营销厘革治理中，最焦点的问题是解决增加的问题。国机重工自建立之初就确立了“一个总部、两个中央、三个基地”管控格式，此中“两个中央”一个是“高新技能研发中央”，一个就是“营销中央”。在以市场为导向，发卖为龙头的思惟引导下，咱们对峙把市场与研发慎密联合起来，让新产物不仅顺应市场需求，更可以或许创造需求、引领需求；对峙增强市场推广以及品牌设置装备摆设事情，经由过程行业重点展会的同一构造，告白宣传的同一筹谋，周全晋升国机重工品牌的行业知名度以及影响力；对峙强化发卖范畴的信息获取事情，成立市场行情份析、预警机制，设置装备摆设发卖信息平台，阐扬协同效应；对峙重要带领常常深切市场一线，为促增加拓宽渠道。　　第四，对峙互助共生增效益。　　“互助”不但单是员工之间的互助、集团内部上下横向之间的互助，更主要的是与主顾以及社会各界成立精良的互助瓜葛，期待经由过程更多的互助路子实现企业快速成长；而“共生”是配合成长，咱们倡导不但单是好处上的双赢，而要实现与互助伙伴、偕行业的配合共生共成长。应该说，各个企业成长面对的形势差别，好处的诉求差异差别，形势越严重，越显示出增强协和谐互助的须要以及火急。是以，咱们提出“互助、共生”的焦点价值不雅念，不仅是开释互助谋双赢的强有力旌旗灯号，同时也是加强各企业对于国机重工成长的决定信念。并且，也是但愿行业内增强沟通以及协调，起劲形成彼此撑持、彼此帮忙，分享成长机缘，配合应答挑战，双赢成长结果，鞭策配合成长。　　总之，立异是条件，自强是根蒂根基，互助是要害，共生是方针。立异、自强、互助、共生作为国机重工的焦点价值不雅已经经慢慢深切泛博职工的心田，在此后的成长中咱们将始终践行这一价值不雅，同时为了实现中国工程机械行业的成长，咱们愿意同列位同仁一道，进一步从如下四个方面做出起劲：　　第一，进一步改变成长体式格局，实现协调成长。　　咱们将加速成长体式格局改变以及产物布局调解，紧跟世界工程机械行业成长的总趋向，踊跃调解产物布局，加强科技立异能力，统筹速率以及质量，效率以及公允，把企业成长以及改良平易近生慎密联合起来，实现协调成长。　　第二，进一步高度器重科技，实现立异成长。　　在哄骗高新技能出新产物、降低能耗方面，咱们同世界进步前辈程度差距很年夜，但潜力也很年夜。咱们将对峙加速开发智能化技能，推广高效节能技能、再制造技能，为中国工程机械行业成长提供刚强的科技支撑，实现技能同享。　　第三，进一步增强互助，实现配合成长。　　对峙互助共生、实现互利双赢是工程机械行业实现可连续成长的一定选择。在海内市场国际化，国际市场海内化等严重挑战眼前，每个企业都不成能独自应答以及独善其身。咱们愿意继承增强与偕行的互助，增强互助机制设置装备摆设，充实阐扬各自上风，联袂推进工程机械行业的繁荣成长。　　第四，进一行动行社会责任，推进调和成长。　　一家受人尊重的企业，不仅长于在出产谋划勾当中正当地获取好处，更在于可以或许负担起应尽的社会责任。咱们将把执行企业社会责任贯串于企业谋划以及治理的各个环节，对峙营业成长与执行社会责任并重，踊跃协调与各好处相干主体之间的瓜葛，实现企业、社会、天然的调和成长。　　列位同仁，我国工程机械行业颠末若干年的快速成长，经济范围、技能程度已经以及已往不成同日而语。中国工程机械行业及工程机械市场，在海内以及国际上已经取患上必然职位地方。但咱们产物的技能程度、质量程度、竞争能力、品牌影响力、盈利能力距国际进步前辈程度另有较年夜差距。联合今朝工程机械行业的现实环境，哄骗这个时机，对于中国工程机械行业的成长提几点不可熟的建议，请列位同仁攻讦指正：　　第一，举行财产布局调解，是提高行业竞争力的必由之路。　　中国工程机械行业具备企业数目多、范围小、集中渡过低、恶性竞争等光鲜特色，这对于于打造品牌、降低成本、提高办事程度形成国际竞争力十分倒霉。建议在产物布局调解方面，安身海内市场需求，具备世界目光，缩短产物开发以及更新周期，削减反复设置装备摆设项目，防止一窝蜂地上同类产物，低程度反复出产，如许谁也形不可范围，对于提高中国工程机械行业活着界上的竞争力有百害而无一益。　　第二，产能多余、产物同质化严峻，需要进一步落实、规范行业的有序竞争。　　本年及近几年我国工程机械企业范围扩展、扩张较快，未几的市场就成为企业竞相掠取的对于象，“价格战”、“商务政策战”、“促销战”等无序竞争所带来的风险将会在必然的时间内获得开释，轻则危及企业的保存，重则风险行业的成长。虽然全行业经由过程行业自律的准则，可是怎样落实、规范各企业的有序竞争仍旧是一个永恒的话题。　　第三，器重焦点零部件的研发，提高企业自立立异能力。　　持久以来，中国工程机械行业存在着“重主机，轻零部件”的偏向，今朝，焦点的零部件如策动机以及液压节制体系等进步前辈技能年夜多把握在外洋进步前辈企业手中，纵不雅海内各个品牌的挖掘机，基本上是在国产外套下面，隐蔽着一颗非中国“芯”。这无疑严峻制约着我国工程机械行业的康健成长。　　第四，充实阐扬行业协会的作用，成立按期沟通与钻研机制。　　面临现今繁杂多变的海内外经济形势，和工程机械行业出现审慎但不容乐不雅的市场状况，怎样充实阐扬行业协会的阐发、指导、规范作用，显患上至关主要，建议协会成立按期沟通与钻研机制。　　列位同仁，“听取世界的声音，摸索中国的成长之路”是中国成长高层论坛的宗旨。今天“听取你们的声音，我在探索国机重工的成长之路”。此后，咱们将不停进修你们优异的企业文化、进步前辈的成长经验，起劲掌握工程机械行业的成长纪律，一如既往地与社会各界广泛互助，始终服膺“设备世界，创造价值”的成长任务，踊跃推许“立异、自强、互助、共生”的焦点价值不雅，对峙“诚信为本、品质为精、机制为魂、适而致远”的谋划理念，永葆朝上进步之心，联袂同进，与你们一道配合为中国工程机械行业的成长以及前进做出应有的孝敬！